有媒體報(bào)道，四川一名基層干部晚上騎電動車送外賣，被路人拍下傳到網(wǎng)上后，引起一陣不小的爭議。有人覺得“干部怎么能跑外賣”，也有人說“他又沒偷懶摸魚，憑什么不能干？”后來單位回應(yīng)，這名同志確實(shí)報(bào)過備，也拿到了批準(zhǔn)，利用下班后的時間勤勞致富，程序上沒問題，工作上也沒耽誤。這事說大不大，說小也不小。它挑動了公眾對干部身份的敏感點(diǎn)，也讓我們不得不認(rèn)真想一想：現(xiàn)在的干部管理，是不是也需要改改老辦法了。
干部不是生活在展板上的人。他們也得吃飯、養(yǎng)家，還房貸。一些人對干部兼職反感，倒不是因?yàn)樗孀鲥e了什么，而是大家習(xí)慣了“干部就該一心撲在崗位上”的想象。但現(xiàn)實(shí)情況比理想復(fù)雜得多，有些基層崗位收入確實(shí)不高，年輕干部肩上又擔(dān)著不少責(zé)任。如果他們愿意在不影響本職的前提下，多干點(diǎn)活、掙點(diǎn)錢，本不該遭到指責(zé)。問題的根子，恰恰在于制度模糊和社會認(rèn)知之間的錯位。一方面，現(xiàn)行規(guī)定對這類“合規(guī)副業(yè)”并沒有明確說法，容易讓干部心里沒底；另一方面，公眾也不容易理解制度背后那些看不見的現(xiàn)實(shí)。干部怕群眾說風(fēng)涼話，組織怕一旦出事難以解釋，久而久之，干脆一刀切，堵死所有可能。
其實(shí)沒那么復(fù)雜。第一步是把話講明白。哪些崗位適合做副業(yè)、什么樣的副業(yè)不涉風(fēng)險(xiǎn)、怎么報(bào)、誰批、出了問題算誰的，都需要用清楚的制度講出來。該支持的就公開支持，該禁止的就明令禁止。別再讓干部靠猜來判斷組織態(tài)度。制度是用來解決問題的，不是制造模糊地帶。第二，要對干部的副業(yè)行為做動態(tài)掌握。不是批了就萬事大吉，該盯的還是要盯，關(guān)鍵不是堵，而是要“盯得住”。再者，單位也不能怕麻煩不吭聲。群眾看到一名干部騎著電動車送外賣，不理解是正常的，怕的是沒人解釋。組織該發(fā)聲就發(fā)聲，把事實(shí)說清楚，比事后滅火強(qiáng)多了?？傊虏蝗缡?，壓不如引導(dǎo)。干部是可以管理好的，但前提是我們得愿意把他們當(dāng)人看，而不是當(dāng)標(biāo)簽看。
黨的二十大講的是要建一支“堪當(dāng)民族復(fù)興重任”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。這八個字說來不輕，落實(shí)下去就要落到人身上。高素質(zhì)，不能光靠嚴(yán)要求、壓擔(dān)子，也要讓人能喘氣、有活路。干部不是天然清廉的，也不是天然懶惰的，關(guān)鍵是組織用什么方式把人帶出來、管進(jìn)去。如果我們天天說要激勵干部干事，卻在制度上不留一絲空間，那干部只會越來越謹(jǐn)慎，組織也很難真正有活力。“晚八點(diǎn)跑外賣”這事該怎么看，不是看孫先生一個人怎么干，而是看我們想讓干部怎么活。把紀(jì)律立得住，也要把人留得住、勁兒帶得出來，這才是管人、帶人、用人的根本之道。（陳文華）
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