2024年中央一號文件強(qiáng)調(diào)“堅決糾治鄉(xiāng)村振興中的形式主義、官僚主義，健全長效化戰(zhàn)略推進(jìn)機(jī)制”。浙江余村村干部用十年設(shè)定“生態(tài)銀行”20年的碳匯收益周期，培育出超30億元產(chǎn)值的綠色產(chǎn)業(yè)鏈；而某地“百日花海”項目急功近利，耗千萬修復(fù)生態(tài)。鄉(xiāng)村振興進(jìn)入深水區(qū)，要破解“任期沖動”與“百年大計”的矛盾，基層干部需在田埂上“踱方步”，以制度創(chuàng)新涵養(yǎng)戰(zhàn)略定力，用鄉(xiāng)土實踐校準(zhǔn)政策，讓群眾智慧助力發(fā)展。
用“長周期”思維破“短任期”困局。鄉(xiāng)村振興是“接力長跑”非“百米沖刺”。余村經(jīng)驗表明，任期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃銜接，才能避免亂象。廣西某縣建立“任期目標(biāo)責(zé)任追溯制”，村干部離任要提交“十年成效預(yù)判報告”；甘肅某鎮(zhèn)推行“跨屆項目清單”，重點工程經(jīng)三屆班子聯(lián)合審議才能調(diào)整。這些制度以“硬約束”讓干部跳出“短視思維”，在田埂上走出“功成不必在我”的步伐。
以“腳底板”丈量政策落地程度。政策文件的內(nèi)容要在田間地頭化為“活經(jīng)驗”。某地“百日花海”脫離實際的“盆景式創(chuàng)新”失敗警示我們，貴州畢節(jié)干部花三年摸清土壤特性，將“萬畝辣椒園”細(xì)化為“百個微生態(tài)圈”，既保生物多樣性又增收。基層干部要用方言解讀政策、土辦法化解矛盾，使“頂層設(shè)計”接地氣。
讓“泥腿子”成為規(guī)劃師。鄉(xiāng)村振興的根基要扎根于群眾智慧。湖南十八洞村“議事火塘?xí)?rdquo;解決土地流轉(zhuǎn)糾紛，孵化新業(yè)態(tài)；江蘇永聯(lián)村“田間聽證會”將老人養(yǎng)老需求納入村集體產(chǎn)業(yè)分紅方案。干部放下“指揮棒”拿起“記錄本”，群眾就從“旁觀者”變?yōu)?ldquo;主人翁”，畢竟最懂土地的是腳沾泥土之人。
少些“官樣文章”，多些“田埂白話”。毛澤東批評八股文風(fēng)，這在鄉(xiāng)村振興中要警惕。某地鄉(xiāng)村振興匯報術(shù)語讓老鄉(xiāng)迷糊，浙江某村支書用俚語宣講政策，激發(fā)群眾熱情。文風(fēng)體現(xiàn)作風(fēng)，干部要用通俗語言代替術(shù)語，讓政策傳播兼具黨性高度與泥土溫度。
田埂上的“踱方步”是敬畏鄉(xiāng)村振興規(guī)律，基層干部以定力推進(jìn)改革，以耐心培育產(chǎn)業(yè)，鄉(xiāng)村振興才能從“政策熱詞”變?yōu)?ldquo;百姓口碑”。正如民諺所說：“慢火熬出高湯，深耕長出好糧”，這是破解矛盾的關(guān)鍵。
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