中國新報訊（特約記者 劉露）湖南鴻齊電力建設有限公司瀏陽分公司、星沙分公司反映項目過程資料的收集、編制與對審中遭遇的難題，以及經營人員和施工人員之間的工作漏洞等情況，公司于本月12日、16日分別在兩個分公司開展了以“共同經營”為主題的內部培訓，此次培訓由長沙本部項目經理駱秀華與副總經理湯劍英擔任主講人。
　　

 

     培訓開場，湯總以某保發(fā)電項目為案例，指出該項目在結算審核時，出現(xiàn)因影像資料不符合要求（有開工照片、無完工照片）、不完整（照片中無發(fā)電車）及缺乏邏輯性（開工照片與完工照片的人數(shù)不一致）導致被核減工日的情況。基于此案例，湯總現(xiàn)場提出一系列具有針對性的問題：
　　

 

       其一，項目組長是否清晰掌握項目結算要求？

　　其二，分公司主管經理在接收業(yè)務并分配工作任務時，是否將關鍵事項向項目組長及成員進行詳細說明？

　　其三，在收集施工人員反饋的實時影像資料時，資料收集人員是否及時提出問題與建議？

　　其四，結算人員是否將結算過程中出現(xiàn)的問題及時反饋？

　　其五，分公司主管經理是否有組織相關人員進行總結和分析？

　　通過提問與互動的方式，引導全體參訓人員深入思考，切實體會到一個項目從前期籌備、過程推進到最終結算，絕非依靠個人力量就能完成，而是需要整個團隊齊心協(xié)力、緊密配合。

 

　　隨后，駱秀華以區(qū)塊鏈項目為例，針對設計圖紙與施工現(xiàn)場或項目特征描述不一致的情況，詳細闡述了變更申請的全流程，包括如何發(fā)起變更、進行事實論證以及完善相關流程等步驟。同時，著重強調過程資料和結算資料的邏輯性與完整性至關重要。尤其是當現(xiàn)場情況復雜、僅靠圖紙無法準確體現(xiàn)工程量時，必須輔以清晰的現(xiàn)場照片，并結合圖紙斷面圖，才能全面、準確地呈現(xiàn)項目實際情況。

 

　　培訓最后，湯劍英對瀏陽和星沙分公司工作負責人及以上管理人員提出明確要求：一方面，要充分發(fā)揮帶頭攻堅作用，以身作則，樹立良好榜樣，并注重方法論的提煉與提升；另一方面，要深入業(yè)務一線，精準把握實際工作情況，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率。此外，公司也將進一步優(yōu)化負責人的職責劃分，完善績效報酬體系，激勵管理人員更好地履行職責，推動公司業(yè)務高質量發(fā)展。

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