中共中央辦公廳印發(fā)的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接的重要性，要求詳細(xì)說(shuō)明工作進(jìn)展和待完成事項(xiàng)。內(nèi)蒙古興安盟推出的《領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)調(diào)整工作交接暫行辦法》更是明確規(guī)定“5個(gè)工作日內(nèi)詳細(xì)交接七項(xiàng)內(nèi)容并填寫(xiě)《工作交接表》”，這一舉措直擊“新官不理舊賬”的頑疾，彰顯了對(duì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾暋?/span>
曾幾何時(shí)，“前任挖坑，后任填坑”成了官場(chǎng)一景，項(xiàng)目爛尾、債務(wù)纏身、問(wèn)題成堆……新官上任，往往面對(duì)的是一攤爛攤子，有的選擇繞道而行，有的則力不從心，最終“舊賬”越積越多，成了阻礙發(fā)展的沉重包袱。這不僅損害了政府形象，更辜負(fù)了百姓期待，其危害之深，不可小覷。
《工作交接表》的橫空出世，無(wú)疑為這一頑疾開(kāi)出了一劑良方。它要求離任領(lǐng)導(dǎo)在短短5個(gè)工作日內(nèi)，事無(wú)巨細(xì)地向接任者交底，從工作進(jìn)展到資產(chǎn)狀況，從未盡事宜到解決建議，每一項(xiàng)都需清晰明了，不留死角。這不僅是一場(chǎng)信息的全面交接，更是一次責(zé)任的莊嚴(yán)傳遞，讓新官上任就能“心中有數(shù)，腳下有路”。
當(dāng)然，任何改革都不會(huì)一帆風(fēng)順?！豆ぷ鹘唤颖怼冯m好，但要真正落地見(jiàn)效，還需克服諸多挑戰(zhàn)。比如，如何確保交接內(nèi)容的真實(shí)性和完整性？如何避免形式主義，讓交接真正成為工作的無(wú)縫對(duì)接？又如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制，讓“不交接”或“假交接”者無(wú)所遁形？這些問(wèn)題，都需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和完善。
要根治“新官不理舊賬”的頑疾，還需多管齊下，綜合施策。一方面，要進(jìn)一步細(xì)化交接流程，明確交接標(biāo)準(zhǔn)，讓交接工作有章可循；另一方面，要加強(qiáng)監(jiān)督考核，將交接情況納入干部考核評(píng)價(jià)體系，讓責(zé)任落實(shí)有“硬杠杠”。同時(shí)，還要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，提升干部的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，讓每一位干部都能成為工作的“守夜人”，而非“過(guò)客”。
總之，《工作交接表》雖小，卻蘊(yùn)含著大大的改革智慧與決心。它不僅是破解“新官不理舊賬”難題的一把鑰匙，更是推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)邁向新臺(tái)階的重要一步。讓我們共同期待，在這張小小的表格引領(lǐng)下，干部隊(duì)伍能夠煥發(fā)出更加蓬勃的生機(jī)與活力，為人民群眾交上一份滿(mǎn)意的答卷！(陳文華)
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