說起手機(jī)，可以說任何人都不陌生，小到一兩歲的娃娃搶著看動(dòng)畫片，老到七八十歲用老人機(jī)與親人通電話，用的最多的還是我們成年人用的“智能手機(jī)”。智能手機(jī)給我們的生活帶來了太多的便利，可以網(wǎng)上看書、學(xué)習(xí)，可以購(gòu)物、點(diǎn)餐付款，還可以微信交友、抖音娛樂，可謂“一機(jī)在手天下任我游”，拓展了眼界，增長(zhǎng)了見聞，挖掘了人才。
然而，任何事物都有其雙面性，其負(fù)面消極的方面也有很多。由于網(wǎng)絡(luò)資源共享，網(wǎng)絡(luò)詐騙防不勝防，黃色網(wǎng)站、賭博網(wǎng)站“圍剿堵截”下還是隨處可見，小孩網(wǎng)癮重，近視又影響學(xué)業(yè)，成年人除了睡覺機(jī)不離手，猶如晚清被鴉片毒害的國(guó)民在現(xiàn)，不得不引起重視。
手機(jī)使用“集中管理”是辦法，如何使用才是良策。手機(jī)帶來的便利和危害大家都深有體會(huì)，如今，許多企事業(yè)單位甚至部隊(duì)都出臺(tái)了手機(jī)使用規(guī)定，鐵路企業(yè)在手機(jī)管理規(guī)定方面執(zhí)行的也越來越嚴(yán)，客運(yùn)“紅線”里也加入了“當(dāng)班玩手機(jī)”這一條。究其原因，大多是一線職工，在工作期間使用手機(jī)看小說，刷抖音聊天等影響到工作的開展，出現(xiàn)了安全隱患，領(lǐng)導(dǎo)只能以集中管理的辦法限制使用手機(jī)，但是筆者認(rèn)為，手機(jī)“集中管理”這個(gè)規(guī)定只是“堵而不疏”，沒有真正解決根本性問題。
手機(jī)不是“洪荒猛獸”，如何正確使用才是關(guān)鍵。個(gè)人認(rèn)為，首先要從思想上著手，經(jīng)常開展思想教育、安全教育，分析原因、查擺案例，讓每一名職工正確認(rèn)識(shí)到工作期間玩手機(jī)是影響工作，存在安全隱患的，正確的個(gè)人價(jià)值觀，把規(guī)定當(dāng)成職責(zé)落實(shí)，把崗位當(dāng)成事業(yè)奮斗，這樣才會(huì)自己在工作中拒絕用手機(jī)干非正當(dāng)事，這是一件長(zhǎng)久又迫切且困難的工作。
其次，手機(jī)管理不能直接“一刀切”式的“集中管理”。每名職工每天于工作于生活，都有必須要用手機(jī)來完成的事項(xiàng)，這樣的“集中管理”沒有解決職工的現(xiàn)實(shí)需求，只是想堵住源頭，卻沒想怎么解決問題？容易產(chǎn)生“上有政策下有對(duì)策”的“第二臺(tái)手機(jī)”現(xiàn)象，“頂風(fēng)作案”的不在少數(shù)，也讓手機(jī)紅線問題缺少必要的嚴(yán)肅性。
最后，加強(qiáng)手機(jī)管理就是確保安全生產(chǎn)，滿足職工的生活和工作、學(xué)習(xí)所需，才能在手機(jī)管理上見成效。上級(jí)不能只動(dòng)動(dòng)嘴皮子，還要深入基層了解實(shí)際情況，制定有力度、有強(qiáng)度、還要有溫度有效措施。（陳奇林）
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