暢通全司“毛細血管”，激活總部“神經(jīng)末梢”
奮力推出中建“國企三年改革”的“科技樣本”
中國新報訊（記者 唐海林）2020年12月24日，中建科技集團有限公司在京舉行班子成員任期制和契約化管理簽約儀式（以下簡稱‘中建科技’），完成國企改革的必選動作。此舉標志著中建科技在中建集團內(nèi)率先邁出了深化國企改革、完善市場經(jīng)營機制的關(guān)鍵一步。
歲末年初，中建科技這種“破冰”之舉，充分彰顯中建科技在國企改革舉旗定向時，亦步亦趨、以國務(wù)院國資委《國企改革三年行動方案》為思想指南，以中建集團貫徹新改革理念為行動依據(jù)，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，明確黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)限劃分，初步形成現(xiàn)代化公司治理構(gòu)架。找準企業(yè)定位，聚焦國有資本運行質(zhì)量，提升科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)，讓公司改革取得實效，用真功夫拿下硬任務(wù)，吹響“差異化”發(fā)展“沖鋒號”。
以上率下，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，按照國務(wù)院國資委、中建集團改革決策部署，加強改革經(jīng)驗的梳理，創(chuàng)造性推動改革落實。為此，中建科技暢通全司“毛細血管”，橫向到邊、縱向到底，推動區(qū)域化改革，強化管控模式。建制度，重引導(dǎo) ，破解“無人可選、選人不準”難題，深化完善勞動、人事、工資三項制度改革，完善能力素質(zhì)與價值貢獻相結(jié)合的考核機制，實現(xiàn)“能上能下、能進能出、能增能減”的激勵局面。建立多層次、立體式、多元化科技成果轉(zhuǎn)化激勵約束機制，激發(fā)創(chuàng)新動能和人才活力。實干見真功，跑出“國企三年改革”加速度，努力形成在中建集團內(nèi)可復(fù)制的“科技經(jīng)驗”。
據(jù)悉：此次“任期制和契約化管理”除公司總部副職以上人員，各分子公司副職及以上人員256人外，分別通過1個主會場和15個分會場“云上”再現(xiàn)會場盛況。壓力層層傳遞，激活總部“神經(jīng)末梢”，不斷錘煉科技總部科學(xué)決策能力，用黨的創(chuàng)新理念武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、抓實工作，確保新任期、新班子、新作為、新氣象，中建科技首輪“國企三年改革”蘊含著中建集團科技創(chuàng)新型企業(yè)同心同向、群策群力謀發(fā)展的“大抱負”。
為確保改革“不偏科”，作為中建集團一類子公司，中建科技將避免國有資產(chǎn)流失作為“紅線”，緊捂“差異化”競爭的“新引擎”提質(zhì)增效，以“黨建引領(lǐng)+”將黨建和生產(chǎn)“鏈”在一起共贏共生。這份優(yōu)中選優(yōu)、公開透明的“科技樣本”，2021年將采取“漸進式”全面推廣。弘揚實干精神，這份“科技樣本”，為公司擘畫“十四五”藍圖，繪就高質(zhì)量發(fā)展可期的路徑圖，提供了為“功”聚力，心無旁鷲干事業(yè)的廣闊舞臺。
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